strategy가로서의CEO)전술적,strategy적인CEO의유형
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작성일 22-12-27 21:37
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결국 10년간에 걸친 전투의 승리에도 불
구하고 카르타고는 로마의 반격으로 인해 대패, 3차 포에니 전쟁을 끝으로
로마의 속주로 편입되고 말았다. 부지휘관 마하발은 해가 지기 전에 로마로
진격할 것을 설득하다 실패하자 `신은 모든 능력을 한 사람에게 선물하지 않
는구나. 전투의 승리를 수여하는 대신, 전쟁에서의 승리를 거두어 가버리는구
나`며 한탄의 눈물을 지었다고 한다. 즉, 더 이상 매출
이나 순이익만으로 기업을 평가하지는 않으며, 인터넷(Internet)과 비즈니스 파트너십의
전략(strategy)적 활용, 다원화된 인재와 조직의 운영, 세계발전을 위한 노력 등이 기업
을 평가하는 새로운 기준으로 등장하고 있다 이처럼 환경의 변화는 기업의
변화를, 그리고 리더십의 변화를 요구하고 있다 그러므로 CEO들은 변화하는
환경에서 기업의 경쟁력 및 수익성을 제고해야 할 뿐만 아니라, 전세계의 경
제와 사회 발전을 위한 새로운 사명감을 가져야 할 것이다.
레포트/경영경제
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strategy가로서의CEO)전술적,strategy적인CEO의유형
,경영경제,레포트
설명
전략(strategy)가로서의 CEO) 전술적, 전략(strategy)적인 CEO의 유형
목차
* 전략(strategy)가로서의 CEO
Ⅰ. 전술적인 CEO, 전략(strategy)적인 CEO
Ⅱ. 전략(strategy)적인 CEO의 유형
1. 정확한 직관과 판단 : 제갈공명형
2. ‘나를 따르라’ : 골목대장형
3. 인적네트워크의 효율적 운영 : 유비형
4. 인내와 성실 : 보이스카웃형
5. 일과 휴식의 애매모호함을 창조 : 탤런트형
* 전략(strategy)가로서의 CEO
I. 전술적인 CEO, 전략(strategy)적인 CEO
21世紀의 급변하는 경영환경 하에서 글로벌 기업의 CEO(Chief Executive
Officer)들은 수많은 도전에 직면하고 있다 인터넷(Internet)과 관련 기술의 발전, 산
업구조와 금융환경의 변화, 정치적, 사회적 이슈의 폭주. 이처럼 시시각각으
로 변화하는 경영환경 속에서 그들은 기업의 성장성과 수익성을 확보하고 다
론 한편으로는 세계경제의 발전에 이바지하도록 요구받고 있다 특히, 인터넷(Internet)과
세계화(Globalization)의 물결은 현대의 경영환경을 새롭게 만들어 가고 있으며
우리가 기업을 평가하던 전통적인 기준마저 바꾸어 놓았다. 그러나 전투 패
배의 충격으로 로마가 붕괴될 것으로 예상한 한니발은 칸나이전투 승리 후
로마로 진군하는 것을 주저하였다. 칸나이전투의 용병술은 걸프전에서 응용될
정도로 …(생략(省略))
strategy가로서의CEO)전술적,strategy적인CEO의유형
다.
2,200년 전 카르타고의 명장 한니발은 눈 덮인 알프스를 넘어 이탈리아 반
도의 각지에서 로마군을 물리치며 커다란 승리를 달성하였다.
