아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
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작성일 22-12-02 03:32
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즉 시장경쟁이 심해지고 기업의 특화정도가 고도화함에 따라 key point(핵심) 역량이 없는 부품이나 부가가치활동은 자체 내에서 조달하는 것보다 외부의 전문가나 전문업체에 위탁하는 것이 경쟁에서 이길 수 있는 방법이다.
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아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화방안을 제시하였습니다. 그러나 오늘날과 같은 글로벌 경제 체제하에서 한 기업이 모든 것을 직접 소유하고 생산하는 전통적인 사업방식으로는 더이상 효과(效果)적인 경쟁이 불가능해졌다.
예를 들어 나이키(Nike)는 전 세계 110개국에서 96년 한해에만 65억달러의 매출을 거둔 세계 최대의 스포츠화 회사이지만 정작 본사가 있는 미국…(省略)
아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화方案을 제시하였습니다.
1. 들어가며
2. 아웃소싱의 의의
3. 아웃소싱의 효과(效果)
4. 아웃소싱시 고려사항
5. 아웃소싱의 범위와 실행
종전에는 기업이라는 조직은 당연히 생산, 판매, 재무, 인사 등 모든 것을 회사 내에서 처리해야 하는 것으로 인식되었다.아웃소싱경영 , 아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화경영경제레포트 ,
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아웃소싱 경영을 통한 경영 합리화
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