스포츠 경영학 연구
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작성일 22-10-03 16:31
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다.
스포츠 경영학 연구
1) 기본직무
Ⅰ. 계획 (planning)
계획은 스포츠 조직뿐만 아니라 기업경영의 성패를 좌우하는 경영의 核心요소이다.
1. 계획의 의미와 중요성
조직활동이 합리적으로 수행되도록 하려면 무엇보다도 먼저 조직이 앞으로 나아갈 방향과 각 활동이 수행되어야 할 방법을 결정하여야 한다. 이러한 계획은 경영활동을 통제하는 기준이 되am로 이것이 합리적으로 수립되지 않으면 효율적인 경영을 할 수 없다. 상위경영자는 조직 전반에 관한 장기계획 또는 기업책략을 수립하고, 하위 경영자는 주로 단기 계획이나 일상업무와 관련된 계획을 수립하게 된다 또한 계획은 조직의 규모, 목적, property(특성)에 따라 달라지게 되며, 조직이 처한 내적·외적 環境을 고려해서 수립이 이루어져야 한다.
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이와 같이 조직의 목적을 달성하기 위하여 조직구성원들에게 달성하여야 할 목표(目標)와 달성방법을 제시해 주는 것이 계획기능이다.
이와 같은 의미에서 계획에는 未來적 요소, 의사결정의(定義) 요소, 행동적 요소의 세가지 요소가 포함되어 있다아 계획이란 장래에 대한 것을 나타내는 것으로서 예측과 밀접한 관계를 갖는다. 특히, 경영조직이 추구하는 목표(目標)는 모든 조직구성원들이 분명하게 이해해야 하며, 불분명한 목표(目標)설정은 스타트부터 일을 제대로 수행하기 어렵게 만든다.
다만, 계획은 자체만으로 조직의 성공을 보장해 주지는 않지만, 정상적인 조건하에서는 계획이 스포츠 경영조직의 성패에 중요한 영향을 미치게 되는데, formula적인 계획은 조직에 있어서 다음과 같은 중요성을 지닌다(Chelladurai. 1986).
첫째. 계획…(투비컨티뉴드 )
스포츠 경영학 연구에 대한 자료(資料)입니다. 계획수립(planning)이란, 未來의 활동과정에 대한 여러 가지 방법 중에서 가장 적합한 방법을 수립하는 것이다. 계획은 경영자의 적극적인 의사결정에 의해 설정되는 것으로서 의사결정과도 밀접한 관계를 가지며, 계획은 앞으로 실현될 구체적인 어떤 일이 보다 더 잘 수행 될 수 있도록 하기 위하여 설정되므로 행동적 요소가 포함되어 있다아
계획은 조직의 계층별로 수립되어야 한다.
